品牌定位的目的是尋找差異化，但這是建立在尊重市場(chǎng)規律和消費者心理的基礎上的。然而我國的發(fā)展型企業(yè)在定位轉型時(shí)，往往會(huì )落入這樣一個(gè)誤區：他們希望自己的品牌能在短時(shí)間內傳播開(kāi)來(lái)，讓更多的消費者知曉。因此在定位時(shí)更傾向于找到一個(gè)“引爆點(diǎn)”，并圍繞著(zhù)這個(gè)“引爆點(diǎn)”來(lái)投入大量的資金，這無(wú)可厚非。但是在定位的選擇上他們經(jīng)常會(huì )落入“新、奇、特”的誤區。為了能夠吸引更多眼球，他們或是利用一些引爆性的噱頭來(lái)提高關(guān)注率，或是推出非常高端的產(chǎn)品來(lái)與其他產(chǎn)品進(jìn)行區隔，這樣雖然能在短時(shí)間內引起消費者的注意，但長(cháng)期來(lái)說(shuō)則很容易傷害到品牌形象，不利于自身發(fā)展。
　　差異化定位是從眾多中小企業(yè)中脫穎而出的必要手段。在品牌塑造時(shí)，企業(yè)要確定好品牌的一個(gè)或幾個(gè)與其他品牌能產(chǎn)生區分度的特征，并把它執行到底。在定位之前必須清楚消費者的核心需求和競爭對手的基本狀況，找到細分市場(chǎng)的空隙。易品牌在為樂(lè )泡品牌定位之時(shí)分析移動(dòng)電子行業(yè)、消費者心理特征，同時(shí)綜合研究了“羽博”、“電小二”等暢銷(xiāo)品牌后，尋找行業(yè)空缺和切入點(diǎn)，首先把此前生澀難記的品牌名“泰里豐特”改為“樂(lè )泡”，創(chuàng )作全新英文名“lepow，并提煉出“時(shí)尚、品質(zhì)、原創(chuàng )”的品牌核心理念，打造帶“香港血統”的國際品牌氣質(zhì)，同時(shí)定位為“最時(shí)尚數碼生活專(zhuān)家”，在業(yè)內樹(shù)立時(shí)尚樂(lè )活的專(zhuān)業(yè)形象。此外創(chuàng )作出貫穿樂(lè )泡發(fā)展路線(xiàn)的品牌口號：“讓科技好玩一點(diǎn)”，為樂(lè )泡注入“好玩”的品牌基因。而如今樂(lè )泡已經(jīng)成為國內知名品牌，這與它精準的差異化定位不無(wú)關(guān)系。
　　要避免“新、奇、特”，關(guān)鍵還是要抓住消費者的核心需求。在品牌定位的時(shí)候之所以會(huì )出現“新、奇、特”這種誤區，主要還是因為在定位前對市場(chǎng)需求和消費者心理研究的不透徹。很多企業(yè)的品牌定位僅僅是由決策者拍腦袋決定，把自己的想法強加于品牌之上，脫離品牌定位的初衷，以為自己的“好點(diǎn)子”消費者會(huì )買(mǎi)賬，殊不知脫離了消費者的點(diǎn)子并不能長(cháng)期吸引到消費者的注意。即使是充滿(mǎn)“爆點(diǎn)”的點(diǎn)子最多也只能吸引到一時(shí)的注意，就算有品牌形象塑造也還是無(wú)法彌補品牌定位的缺陷。